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致敬柳传志:做农业的8个心得、4大计谋,值得每一个老板学习

2022-11-01 00:02

本文摘要:柳传志官宣退休!致敬柳传志从领导遐想团体走向世界巅峰,到如今引领遐想控股投身现代农业,年近70岁的柳传志仍然走在中国商业的正前方,书写着下一个传说。这条路肯定是会很崎岖,年轻人要走这条路之前还是要想清楚,选择了以后,就要目的明确、坚定不移。小我私家以为,柳传志做的最大伟大的决议:投身农业!遐想控股总裁朱立南再度强调农业与食品是遐想控股战略投资一直聚焦的一个领域。

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柳传志官宣退休!致敬柳传志从领导遐想团体走向世界巅峰,到如今引领遐想控股投身现代农业,年近70岁的柳传志仍然走在中国商业的正前方,书写着下一个传说。这条路肯定是会很崎岖,年轻人要走这条路之前还是要想清楚,选择了以后,就要目的明确、坚定不移。小我私家以为,柳传志做的最大伟大的决议:投身农业!遐想控股总裁朱立南再度强调农业与食品是遐想控股战略投资一直聚焦的一个领域。

当前宏观情况的不确定性依然较大,遐想控股关注的投资领域将聚集在消费与服务升级的大趋势,包罗农业在内的一些领域,受大情况的影响水平相对较小的。农业与食品、金融服务、医疗服务、互联网与创新消费等领域都是遐想公司重点关注的行业。于是,在2009年柳传志和遐想控股的最高向导层都有共识:第一,中国食品宁静存在重大问题,老黎民和国家都需要放心食品;第二,农业生长空间很大,我们准备接纳的方式相比于传统农业的运作方式,有庞大的生长空间和盈利空间;第三,经由重复权衡,我们以为挑战虽然很大,可是遐想有能力做好,所以下刻意进入农业这个领域。

2013年6月份,当遐想控股旗下的现代农业板块公司“佳沃”在蓉签订“中国猕猴桃之都”现代农业项目投资协议时,时任遐想控股董事长柳传志锅里装着的,一定有一只名为“柳桃”的猕猴桃。柳传志开启了“遐想卖水果时代”。

同时,遐想还对外宣称:佳沃团体在水果领域的投资额已经凌驾10亿元,未来还将加大投资。遐想控股董事长柳传志称进军农业是为上市后的利润增长做准备。随后,柳传志选定“农业带头人”——陈绍鹏。1993年加入遐想团体的陈绍鹏从下层做起,后担任遐想团体副总裁等职,在IT产物的市场营销、销售和渠道治理方面履历富厚。

下面一系列行动,讲明柳传志选对了人。2014年,柳传志与陈绍鹏开启外洋推展农业、并建设外洋水果基地。

其中签约南美智利和澳大利亚两洪流果生产基地。柳传志还透露,经由两年的调研,就决议先从高等水果,我们选的是蓝莓、猕猴桃作为突破口,做出品牌,有了这个牌子再生长到其他的农业领域,最后希望和其他众多农业厂家一起实现良币驱逐劣币。遐想未来还将进一步收购外洋土地生长全球化结构。

2014年,遐想控股佳沃团体与中国农业科学院茶叶研究所团结打造的龙冠龙井系列春茶,也趁清明前的时机上市,遐想佳沃的现代农业结构又增添了龙井茶。2015年,作为海内大型投资控股公司,遐想控股农业与食品板块再次通过外洋战略投资方式切入全新的领域——海鲜工业。2015年6月,遐想控股在香港整体上市。

其中,除了现有的IT、房地产两大板块外,还和化工、现代服务业、现代农业三大工业领域配合成为遐想控股的焦点资产。遐想控股的农业食品板块已结构水果领域的“佳沃鑫荣懋团体”、饮品领域的“丰联团体”、“佳沃葡萄酒”、“龙冠茶叶”、“酒便利”、农业互联网领域的“云农场”以及在主粮领域与黑龙江北大荒团体建立合资公司。柳传志曾经表现:遐想控股农业和食品板块一切焦点都围绕消费升级,现在和未来大家想吃什么,都在我们的计划之中。我们希望在中国以致全球消费者这一轮的食品消费升级和工业升级中,形成比力大的工业组合和结构。

全球化是我们很是焦点的战略,是重中之重,未来也将看到我们更快速地在外洋举行并购。下面,我们一起来膜拜下柳传志谋划农业的心得及态度:1、现在民营企业做农业的条件成熟了柳传志认为,现在是做农业最好的时机!其中有3点:第一点现在做农业的条件成熟了。关于做农业的须要性。

关键的问题是,像我们这样的民营企业能不能做。假定你做了赔钱,做了没有盈利空间,或者说风险极大,我们控制不了,那我们就不能做。

中国以前的土地政策自己,他都是一小块一小块的土地,所以农业技术基础就没法深入,实际上在中国制造业方面和外国人相差比农业技术相差那就是距离大得多得多,所以这个实际上是有空间。第二点,在食品上,为了吃到宁静食品,还是有相当大一部门人是愿意为品牌支付差价的,议价的,这样的话就有了做农业的客观条件。第三点、农业政策:国家政策正在鼎力大举扶持,尤其是土地政策。这肯定是对做农业的最大的资助。

2、用工业化思维革新农业柳传志认为,做农业,就是一场持久战。农业的投资不能急于看到回报,这要有充实的思想准备;另外,做农业要像做工业一样很是认真,用工业化的生产思维革新传统农业。当传统行业正在轰轰烈烈举行互联网化转型的当下,一场更大规模的厘革正在农业领域酝酿。这些在工业领域有着深度积累的企业进入农业,对农业最直接的改变,就是将企业化、市场经济的先进的治理理念和治理模式带进来,像连锁化的种植模式,先进的龙头企业和企业和农民互助社的谋划模式,都是农民是做不到的。

再就是科技手段,这些企业把先进的科技、信息技术用进去,提升农业的治理,治理水平,治理效益,既能保证食品宁静,也能保证农业效率的提高。柳传志说,“我们希望能够在农业行业里凭着自己的诚信,凭着我们的努力,能动员更多的企业,保证食品宁静。

3、农业板块不着急赚钱继蓝莓之后,遐想控股农业板块日前推出了第二种水果猕猴桃。自遐想控股进军农业后,农业板块方面的投资凌驾10亿元,未来的投资将到达几十亿。“我们能够去投资,不急于回报,这是很是重要的一点。”柳传志说,农业板块方面现在没有盈利压力,在资金支持方面,农业板块的投资也是优先的。

他此前也曾表现,农业板块不着急赚钱。4、农业必须要大规模农业板块在前3-5年是投入期,5年后思量盈利。柳传志表现,遐想控股整体上市后,对农业板块的盈利是有要求的,所以农业一定要形陋习模。

5、农业必须要龙头企业引领柳传志认为,生长农业,种植、种子、工具、资源、技术、市场、深加工等各个环节都要系统思量。有龙头企业引领,丰年有足够的加工能力消化多余的农产物,不会一下子伤到底;还能增加议价能力,卖个好价钱。

农户的土地过于碎裂,农业技术不能广泛使用。龙头企业有足够的资金,把前后各个环节连起来。柳传志认为更重要的是培育龙头企业,让农户在龙头企业的资助下看清市场。

6、用IT思维做农业柳传志:我们是做IT身世的,用IT的思维来做农业,这是我们的长项。柳传志认为首先革新的是销售,未来卖农产物应该像雷军卖小米手机一样。

柳传志认为,在市场销售方面,互联网会起到重要的作用,甚至凌驾现在的电子消费品。好比送水果孝敬老人,或者送朋侪,可以送1000元的水果票,通过佳沃的官方网站,随时可以买佳沃的产物,互联网下单,结算,通过快递直接递抵家里,这比直接买水果好得多。7、三农创业:苦干加巧干,打出“组合拳”“回过头,想跟创业者讲的是,你要把目的想清楚。

”柳传志谈到自己的创业路,在创业路途中磕磕碰碰在所难免,可是要想清楚这是你要追寻的门路,纵然遭遇挫折、再煎熬也能熬已往。同时,柳传志认为:三农”创业时,要特别注意贯串工业链的上下游。作为企业要秉持“不挣快钱”的想法,诚信谋划,保证产物质量。另外 做农业需要政府、农业专家和资本三方协力,打出顶层设计的‘组合拳’,才气实现农业的恒久生长。

8、文化、制度是农业企业的关键柳传志认为,做农业有3点很是重要:一是要追求适当规模的资金投入;二是不能着急赚钱,要把农业真正当成一个工业来做才行,如果当成一个赚钱的项目,很可能顶不住。农业板块要为遐想孝敬大块儿利润(几十亿元的利润),怎么也得10年以上;三是企业自己要有很好的文化基础。

遐想领导工人是强项,看待农户也要有一套研究文化,要是没有文化支撑,大家心里头什么都不信,这事就难办了。文化自己跟企业规章制度的严格性是连在一起的。遐想做农业的计谋模式是把事情做成的关键!遐想农业的模式可谓领先于同行!下面,分享一下柳传志对做农业的干法及结构的思想:第一、打造全工业链控制。

我们吃的食品从种植种子到生产、冷链、加工、运输、销售每个环节都能够在我们的掌控之中才可能不出问题,我们就有五位一体了,种苗、工程技术中心、规范化种植示范基地、冷链平台、品牌营销平台等等。蓝莓专利品种、猕猴桃品种是我们买断的品种或自己到场的品种。

另外,精作业,就是我们要拿出做工业的精神来精致地做农业。全工业链,建设先进的分选加工厂和冷链物流平台。

这个是褚时建的叫褚橙,遐想的叫做柳桃,我们合在一起卖。我们的产物个头、色泽完全是一样的,而且成熟度是完全一样的,这是经由了一种分选技术,在冷链技术方面我们也有很好的研究。

固然,还需要再进一步的革新,这是“三全模式”之一,叫全工业链控制。“三全模式”之二必须要有第二个全历程追溯。当一个客户吃到欠好的工具你能查得出来责任人是在哪个基地生产的,是哪儿给运输的,因此,在我们所卖的盒子、箱子二维码上可以扫到我们生产全部历程,就是能找到责任人。

第二:必须要做到“6个统一。遐想农业做“6个统一”包罗下面:1、专利品种的统一。

必须得用我们的专利品种。2、农事运作的统一。

怎么做我们来培训,我们来监测,必须按我们的做法做。3、农资农具的统一。用什么样的农药,什么样的农具,这也不能说我们说个牌子你自己去买,绝对不行,那一定要失事,一定要严格根据我们的要求来做。

4、品质监视的统一。5、包销到户的统一。我们把60%—70%的利润分到农户那里。

6、协助融资的统一。在去年的实验中,在1000亩左右的农场主这儿,凭据谋划能力差别,他的利润80万—200万,一个管50亩土地的农民工或许收入6—8万,这才做了一年,以后可能还要凭据详细情况不停提高和调整。第三,要懂品牌营销。你还得会卖,会卖就是品牌营销,这些我就不在这儿多讲了。

第四,规模化。我想说的是,通过并购和革新,遐想控股现在已成为中国最大的蓝莓和猕猴桃企业,固然在海内我们有3万多亩土地,在南美、智利或许有几万亩土地,在五年内蓝莓和猕猴桃都以10万亩种植为目的生长。这是初定的目的,划分是10万亩。总结,最后一句话,遐想要把传统的农业行业举行工业升级,进入科学生长轨道。

泉源:农业行业视察国家电子商务进农村综合示范项目民众号 :淳化电子商务今日头条:淳化商务E家微博:@淳化商务E家。


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